elmundo.es

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4100215 El periódico El Mundo ha dado un paso interesantísimo en el 20º aniversario de su fundación: renombrar su cabecera y apostar por su denominación online, el mundo.es. Se trata de un paso simbólico que, creo, deja ver que sus dirigentes van un paso por delante respecto al resto de grandes periódicos en España. Desde mi punto de vista, el gran problema de los diarios impresos es la velocidad, que mina no sólo aquello que los distinguía en su origen, sino que lo hace también contra otros de sus pretendidos valores como la profundidad. Me explico.<div> </div><div><strong> </strong></div><div><strong>La radio y la televisión</strong></div><div>Durante mucho tiempo, fue la prensa escrita la primera en ofrecer la información a sus interesados lectores. Amparada en la exclusividad y en una rapidez notable para aquellos días de fines del siglo XVIII y siglo XIX, se hizo con el monopolio de la información y, por ende, de la credibilidad (o esto o lo que dice el poder, no había más alternativa). El primer 'golpe bajo' lo recibió por parte de la radio, capaz de dar cuenta de lo que acontece prácticamente en tiempo real. Sin embargo, esta última tiene en su fuerza su debilidad; es tan rápida como efímera, no permite la reflexión. Dado que las noticias del periódico siguen estando ahí por más que pasen las horas y que el mundo todavía no vivía con la premura actual (ahora vivimos en la era del tiempo Google, es decir, la era de la inmediatez prácticamente absoluta. Pensemos en lo irritante que resulta el tiempo que tarda en arrancar un ordenador obsoleto, el más mínimo retardo en cargar una página web, las colas en el supermercado o en el banco, el retraso del metro...), los periódicos continuaron con el monopolio, no de la velocidad, pero sí de la reflexión.</div><div> </div><div> </div><div>La televisión fue el segundo de sus grandes rivales en hacer acto de presencia. Como la radio, es más rápida que la palabra escrita y cuenta con el plus capital de la imagen. Sin embargo, sigue siendo un medio demasiado volátil; viaja demasiado rápido para poder detenerse en todas y cada una de las noticias. Uno ve la televisión fundamentalmente para entretenerse, con prisa o haciendo otras cosas; a lo sumo, interesan los titulares. De nuevo resurgen los periódicos como ese remanso de paz que permite leer con tranquilidad lo que acontece en el mundo. Al fin y al cabo, cuando uno lee el periódico, no suele hacer otras cosas al mismo tiempo (y si las hace, son complementarias con una lectura más o menos provechosa).</div><div> </div><div><strong> </strong></div><div><strong>Internet</strong></div><div>El último (y creo que definitivo) enemigo es Internet. Como la radio y la tele, cuenta con la ventaja de la velocidad, pero no sucumbe ante su propia fortaleza. Aunque es cierto que el cambio es básico en este soporte, no lo es menos que la información no se pierde como en los anteriores. Todo lo que ha sido publicado en la red puede consultarse en el momento que se desee y aprestarse a su lectura como uno lo hace (o hacía) con el periódico.</div><div> </div><div> </div><div>Ante esto, los dos únicos argumentos que le quedan a la prensa escrita parecen ser el de la credibilidad, ligado a la profundidad, y el de la nostalgia. ¿Quién produce la información que enmaraña Internet? ¿Qué es eso de Wikipedia? ¿Periodismo ciudadano? El periodista 'tradicional' se agremia con fiereza ante estos 'aficionados' y se escuda en su profesionalidad. Lo cierto, empero, es que el periodista sólo obtiene información de primera mano en contadísimas ocasiones y no se dan tantas entrevistas o se acude a las suficientes ruedas de prensa como para llenar un periódico. En el resto de casos, son las agencias y la propia Internet las que nutren las páginas de los periódicos. ¿No se dan aquí los saltos de fe que se critican tanto en los periodistas no profesionales? Y si se arguye que el periódico ofrece un nivel de profundidad mayor, ha de entenderse como profundo lo que el periodista puede 'investigar' en las horas que van desde que se conoce una noticia hasta que se cierra la edición del día. Ningún otro gremio (póngase por caso el de los historiadores) entendería por profundidad el estudio de unas pocas horas o incluso de unas semanas en el mejor de los casos cuando se trata de reportajes. La rapidez, esencial en este campo, se vuelve en contra aquí de los periodistas, que por definición no pueden ser profundos.</div><div> </div><div> </div><div>Queda por tanto el argumento de la nostalgia, pulsión compartida por los amantes del libro de papel. Es éste un argumento completamente válido... para una generación, pero ¿cómo echar de menos lo que no se conoce? ¿Acaso los niños que comienzan ahora a educarse con ordenadores en las escuelas echarán de menos algo que no han manejado? ¿Quién nacido a partir de la década de 1980 echa de menos la máquina de escribir?</div><div> </div><div><strong> </strong></div><div><strong>Destrucción creadora</strong></div><div>Sin embargo, un hecho conocido estos últimos días parece echar por tierra todos estos argumentos: el cierre de soitu.es, un proyecto de periódico exclusivamente digital creado por Gumersindo Lafuente, el creador, paradójicamente, de la sección digital de El Mundo. No lo creo así. ¿Cuántos periódicos no desaparecerían en el tiempo de los pioneros? ¿Acaso los cambios económicos son un camino de rosas? El principal problema que tienen estos nuevos medios es el de la idea de gratuidad que se asocia a Internet. Mientras los ingresos por publicidad no se incrementen (y lo harán, porque Internet permite a los patrocinadores medir con mucha mayor fiabilidad el impacto que generan además de poder dirigir con precisión sus anuncios al público deseado), será difícil que se puedan mantener tal y como están ahora. Rupert Murdoch ya ha comenzado a dar los pasos en este sentido.</div><div> </div><div> </div><div>En cualquier caso, la destrucción creadora que caracteriza al capitalismo deja siempre tras de sí numerosas víctimas, tanto del pasado que queda sometido a lo nuevo, como de lo nuevo todavía no suficientemente maduro. Habrá que esperar todavía un tiempo -sospecho que no demasiado- para saber quién tiene la razón, 'El Mundo' o 'elmundo.es'.</div><div> </div><div> </div><div> </div><div> </div> false

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1 elmundo.es

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Ayer inauguramos la nueva base en Bilbao <span style=""> </span>de YPUNTO INNOVACIÓN, la séptima en España dentro del Grupo Gesor y, entre otras cosas, celebramos en colaboración con la Cámara de Comercio de Bilbao una jornada técnica en torno a la Innovación Estratégica. Tuvimos la fortuna de contar con tres grandes ponentes y amigos: Miguel López de Viguera, un hombre sabio en la dirección de proyectos de innovación y que ahora ayuda a Pedro Luis Iriarte en su aventura Innobasque, José Manuel Pazos, un experto financiero conocido por sus intervenciones en CNN, RN y otros medios de comunicación y Juan Nerín, consejero delegado de Sector 3, un firme defensor de la Base de la Pirámide, un genial comunicador y un hombre con una sensibilidad especial hacia la RSE. Quien suscribe también desarrollo su ponencia en torno a la innovación y fue una mañana brillante acompañados de un público que llenó el salón de actos y que demostró su interés y conocimiento en torno al concepto de Innovación y su papel en la actual crisis y, sobre todo, en la recesión que comienza a aflorar después de la inflexión.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Mis conclusiones después de escuchar a los ponentes, intervenir en el coloquio final y charlar con los asistentes en el café son muy claras:<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; font-family: Symbol;"><span style="">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las personas están tomando una conciencia cada vez mayor del papel estratégico del Conocimiento y la Inteligencia Estratégica en las organizaciones.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; font-family: Symbol;"><span style="">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las personas comienzan a mostrar un claro hartazgo hacia los montajes de <i style="">divulgación de la cultura de la Innovación</em>. Desean que se pase a la práctica operativa real y que las grandes sumas de dinero público que se invierten en <i style="">preocuparnos</em> pasen a invertirse en <i style="">ocuparnos</em>.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent: -18pt;"><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; font-family: Symbol;"><span style="">·<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las personas van cobrando conciencia de la necesidad de dotarse de un método operativo y sistemático para el desarrollo de la Innovación Estratégica. La Creatividad y la Innovación como resultado exigen rigor aunque esa sistematización deba contemplar un espacio de libertad creativa muy localizado.<o:p></o:p></span></strong>

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1 Y PUNTO

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53002158 Seguramente no habrá una ciudad americana que mejor pueda recordar la frase de mi antropóloga favorita (y frase favorita) cuando se trata de hablar de ciudades (y sociedades), que de eso me gusta hablar a mí:<div>"New ideas require old buildings"</div><div> </div><div>"Edificios viejos para ideas nuevas." </div><div>(http://www.igorcalzada.com)</div><div><a href="http://www.flickr.com/photos/icalzada/2954011200/" title="Portland by icalzada, on Flickr"><img src="http://farm4.static.flickr.com/3269/2954011200_d33de3842d.jpg" width="500" height="375" alt="Portland" /></a> </div><div> </div><div>En esta época, allá, en Euskadi, que yo he dejado la palabra innovación...por maldita. Todos hablan. Pero...Bueno.</div><div> </div><div>Aquí, por de pronto, me topo con una ciudad, potente. Y auténtica. Me gusta. Y mucho. Se confirman mis sensaciones iniciales y mis hipótesis de partida. </div><div> </div><div>Y teniendo como un grupo The Decemberists (http://www.myspace.com/thedecemberists) , que más se le puede pedir a una ciudad. (http://www.myspace.com/fastfatumftf // http://www.fastfatum.com)</div><div> </div><div>Edificios de ladrillo rojo. Con galerias de arte, buenos cafés, tiendas,...Y ritmo tranquilo pero dinámica. Agradable. Estoy en un japonés, mirando la ciudad...Y sustituyo el sushy por unos pintxos de "lo viejo"...Y la cinta transportadora dando vueltas...Buen ambiente también aquí. </div><div>Sushy&Pintxos...in Portland.</div><div>(!)</div><div>No suena mal.</div><div><object width="425" height="350"> <param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/PgvbFtGjMkA"> </param> <embed src="http://www.youtube.com/v/PgvbFtGjMkA" type="application/x-shockwave-flash" width="425" height="350"> </embed> </object> </div><div>El transporte público y el tráfico de top-ten. Increiblemente eficiente. Bicicletas por todas partes.</div><div> </div><div>Y lo que más me llama la atención:</div><div>Si bien en San Francisco, lugar y ciudad conocida por su gran nivel de autoexpresividad individual...Portland, se distingue tal vez por ese...old-fashioned pero moderno.</div><div> </div><div>Como le acabo decir a una amiga de la Euskal Hiria hace media hora vía videoconferencia, "esto es como la época de los buscadores de oro, pero actualizado al 2008". Una moda, old fashioned, pero muy fashion. Muy curioso. Y muy nórdico. Ciudad viva, ordenada, eficiente, sostenible y creativa.</div><div> </div><div>Tal vez nos debamos empezar a fijar en Portland y ciudades medianas parecidas aplicando el "new ideas require old buildings" en nuestra Basque City. (¿Innovación?)</div><div> </div><div>Portland (Oregón):</div><div>Me gusta "esta" USA.</div><div> </div><div>Laster arte.</div><div> </div>

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portland-oregon-usa-new-ideas-require-old-buildings--2

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1 Portland (Oregon) USA: "New ideas require old buildings"

2008-11-04T07:45:17+01:00

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No todas las ideas llegan a convertirse en realidad y una buena parte de las que lo hacen nunca consiguen alcanzar la etiqueta de creativas que les asegura un potencial de innovación. Las razones de estos fiascos hay que buscarlas en un conjunto de factores que acostumbramos a agrupar en un apartado analítico que denominamos Momento de Entrada.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El Momento de Entrado engloba a múltiples factores, pero quizás uno de los más temidos por quienes asumen un riesgo de innovación es la inseguridad que genera la posible respuesta de los destinatarios o clientes. Si lo que ofrecemos, entre otras cosas, obliga al usuario a un proceso de aprendizaje y adaptación, el riesgo se eleva considerablemente. Todo el mundo conoce el teclado QWERTY aunque la palabreja se haya hecho popular<span style=""> </span>a partir del uso generalizado de las blackberrys. Quizás lo que algunos desconocen es la antigüedad de la idea. De hecho, fue en 1867 cuando Christopher Sholes comenzó a trabajar sobre la idea de la máquina de escribir. Y, entre otras cosas, tuvo que hacer frente al problema de las letras que se montaban en el papel si se tecleaban de forma sucesiva. La solución fue distribuir de forma dispersa el conjunto de letras que se utilizan con mayor frecuencia. Así nació el QWERTY que, por cierto, tiene ese curioso nombre por las cinco primeras letras que te encuentras en horizontal en este tipo de teclado.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La idea ha sobrevivido al tiempo y a otras ideas que mejoraban considerablemente la eficacia del QWERTY, pero que exigían un período de aprendizaje abandonando el dominio obtenido sobre este. Hammand y Blickensderfer diseñaron un teclado<span style=""> </span>que requería menos esfuerzo y atención al situar las letras más utilizadas en una fila inferior fácilmente accesible. Pero el <i style="">coste de cambio del comprador</em> resultaba demasiado costoso en términos de abandono del modelo estable.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No hay que limitarse a aspectos o productos estrictamente tecnológicos para comprender el factor de riesgo que encierra el coste cambio del destinatario final. Quizás uno de los ejemplos más sencillos, pero también más evidentes lo presente el stick de azúcar.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El estuchado de azúcar siempre ha estado dominado por los conocidos sobres. En su momento fueron una gran idea creativa, pero como todo, fue sometida a mejora e innovación. Y así surgió el estuchado stick o de tubo que hoy convive a duras penas con el sobre. Y la razón no es otra que el coste de cambio del usuario. ¿No abrimos los sticks de la misma manera que los sobres? Sí efectivamente y en ello radica el fracaso del stick como idea innovadora.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En otras palabras, si la innovación se limitara al cambio de forma, la aportación en términos de valor añadido sería mínima. La creatividad y, en consecuencia, la utilidad del nuevo diseño radica en su mayor facilidad de almacenamiento, menor cantidad de papel utilizado y, sobre todo, mayor eficacia en la ejecución. Sí, sí mayor eficacia en la ejecución. Y es que abrir un stick y verter el azúcar en un café exige un solo movimiento, frente a los tres que requiere un sobre (haga la prueba pero no olvide prescindir de agitar el stick y partirlo por la mitad sobre la taza).<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El coste de cambio no es excesivamente costoso, dada la simpleza de la acción. Pero en este caso, el modelo estable en forma de rutina asentada ha dado al traste con el gran potencial de innovación de la idea original.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Últimamente ha aparecido un nuevo diseño de estuchado denominado Berlingot y que consiste en un envasado de forma piramidal que ofrece mejores condiciones de transporte, almacenamiento y, en este caso, distinción a decir del fabricante.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En cualquier caso creo que el Berlingot estará llamado a utilizarse en locales cool y poco más. La estructura piramidal no es una de las preferidas por lo cotidiano y el modelo estable continua esperando a quien quiera desafiarlo.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Superaremos la actual crisis financiera, pero ¿realmente el susto conseguirá vencer el coste de cambio que supondrá la reforma global del sistema?<o:p></o:p></span></strong>

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el-coste-del-cambio-y-cafe-las-nueve

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1 EL COSTE DEL CAMBIO Y EL CAFÉ DE LAS NUEVE

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Ayer me comentaba una buena amiga y ferviente innovadora desde BCN que se acercan malos tiempos para la Innovación en Cataluña por lo que a impulso público se refiere.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Si he de ser sincero, esto era algo que muchos veíamos venir desde hace ya algún tiempo. Aparentemente, la motivación hacia todo lo que fuera gestión del cambio era considerablemente alta si nos atenemos a jornadas, foros y otros eventos de divulgación por parte de las agencias autónomas. Sin embargo, muchos responsables empresariales venían expresando su malestar hacia la realidad final en términos de hechos consumados.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Ahora parece que la administración catalana repliega velas a la espera de mejor bonanza. Es una táctica, no cabe duda. Pero no es evidentemente una estrategia, es decir una alternativa de solución a la situación que vivimos.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Y es una pena realmente porque aunque cualquier territorio, colectivo u organización tiene de partida las mismas capacidades potenciales de innovación, Cataluña evidentemente lo lleva en la sangre. Pero esa riqueza genética de poco sirve si el entorno no se muestra estimulador de unas habilidades congénitas.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Hace ya algunas semanas, se hablaba de la perplejidad catalana por parte de una institución pública. La perplejidad frente a la realidad que muestra una Cataluña agotada y fatalista. Pues bien, no va a ser menor la perplejidad resultante de este camino que ahora se emprende con respecto a las políticas de estimulación de la Innovación Estratégica.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No voy a ser yo quien ponga en duda las altas razones que mueven a este comportamiento. Pero si quisiera señalar a los responsables catalanes en esta materia algunas cosas:<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent: -18pt;"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="">1.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span></strong><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En tiempos de crisis el horno no está para bollos, pero algunos van a hacer excelentes panellets: procuren que sea antes del 1 de Noviembre<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="">2.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span></strong><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El momento de máximo riesgo es también el momento de máxima oportunidad: asuman el riesgo estratégico <span style=""> </span>que les corresponde<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="">3.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span></strong><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El riesgo que se corre es inversamente proporcional a las capacidades que se poseen: no lo duden, el catalán es por naturaleza emprendedor y no tiene un pelo de tonto<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="">4.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span></strong><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La tramoya es importante, pero sin actores no deja de ser un escenario inútil: confíen más en su gente, saben hacerlo tan bien o mejor que cualquiera<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent: -18pt;"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><span style="">5.<span style="font-family: "Times New Roman"; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; font-size: 7pt; line-height: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; -x-system-font: none;"> </span></span></span></strong><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La estimulación libera dinero para invertir en campos empresariales que ofrecen el potencial de generar diferenciación: pasen a la acción sin objeciones<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Buenos días y buena suerte<o:p></o:p></span></strong>

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1 MALAS NOTICIAS DESDE CATALUÑA

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53000726 <a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="http://4.bp.blogspot.com/_rXxhomC0Dyo/SOt7hCGaIlI/AAAAAAAAE38/_QY3R2ZuZcc/s1600-h/imagenes1521a.JPG"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;" src="http://4.bp.blogspot.com/_rXxhomC0Dyo/SOt7hCGaIlI/AAAAAAAAE38/_QY3R2ZuZcc/s400/imagenes1521a.JPG" border="0" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5254429197687464530"></a> En el marco del proyecto estratégico de futuro “Think Gaur Euskadi <st1:metricconverter productid="2020”">2020”</st1:metricconverter>, que está promoviendo EAJ-PNV, Sabino Arana Fundazioa ha organizado para el <strong>día 9 de octubre, jueves, entre las 9:00 y las 13:00 horas, en el Palacio Euskalduna de Bilbao,</strong> una jornada sobre innovación relacionada con la investigación en el campo de la salud y la vida. De lo que se trata con esta jornada es de reflexionar sobre cómo es posible, dentro del mundo globalizado en el que vivimos, mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y ciudadanas de Euskadi a través de la innovación y el desarrollo tecnológico. En otras palabras, lo que se pretende es concienciar a la ciudadanía de que la innovación debe de ser el instrumento que ayude a mejorar la calidad de vida de todos los ciudadanos. Bajo el título <em>“Innovación, evolución y futuro”</em>, se compartirán las reflexiones de tres expertos en innovación, a través de su relación con la vida, la investigación y la salud, quienes abordarán complejos campos como, por ejemplo, el de la medicina personalizada. Concretamente, se trata de <strong>Eudald Carbonell</strong>, codirector del yacimiento Sierra de Atapuerca; <strong>José María Mato</strong>, director general de CIC Biogune y CIC Biomagune; y <st1:personname productid="Antonio Mart￭nez"><strong>Antonio Martínez</strong></st1:personname>, consejero delegado de Progenika.

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jornada-sobre-innovacion-relacionada-con-investigacion-el

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1 Jornada sobre innovación relacionada con la investigación en el campo de la salud y la vida

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Ayer tuve la ocasión de escuchar una sentencia apocalíptica en relación con la actual situación económica:<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><i style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Esta crisis pondrá a prueba a los más aptos, aquellos que sepan actuar de forma inteligente ante los acontecimientos.<o:p></o:p></span></em></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">La frase no tendría mayor trascendencia si no hubiera sido pronunciada por un alto cargo de la Reserva Federal, es decir alguien a quien se le supone cultura y conocimiento.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Las ideas evolucionistas de Mr. Darwin no solamente han sido objeto de controversia histórica, sino que han tenido que soportar periódicamente la reinterpretación según las necesidades de cada momento. En esta historia de falsarios e ignorantes, destacan dos nombres por encima de todos: Herbert Spencer y Adolf Hitler.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El primero tuvo el dudoso honor de salvar a los ricos de sus cargos de conciencia gracias a lo que se conocería como el Darwinismo Social, aunque las herencias en manos de vástagos menos inteligentes, cuando no tarados, pusieron en entredicho la veracidad de sus ideas.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El segundo fue un vulgar oportunista que ni tan siquiera supo retirarse a tiempo cuando aun podía haber ocupado un lugar en la Weltpolitik.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No estoy seguro de la verdadera intencionalidad del citado cargo de la FED al pronunciar la frasecita, pero una cosa es cierta: no estudió a Darwin con mucho entusiasmo en sus años de secundaria. Incluso yo diría que le suspendieron.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Y es que cuando se habla de evolución y selección, quienes sobreviven no son los más aptos o los más inteligentes, sino los que mejor saben adaptarse a los nuevos escenarios.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">En una palabra, Darwin hablaba de individuos innovadores.<o:p></o:p></span></strong>

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dawn-of-the-fed

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1 DAWN OF THE FED

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Toda revolución implica una transformación radical y profunda del pasado inmediato. Estas transformaciones pueden producirse en uno o varios ámbitos de forma simultánea: económico, político, social, cultural, tecnológico, etc. Cuando la transformación radical con respecto al estado anterior no se produce, hablamos de crisis.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Esta precisión es importante porque estamos utilizando un término adecuado para tipificar la situación económica por la que atravesamos a nivel mundial. Es una crisis en tanto en cuanto no tiene suficiente entidad<span style=""> </span>para producir una transformación total y radical, ni tan siquiera en el ámbito económico general o financiero en particular. Pero sí es cierto que no es una crisis cualquiera. Probablemente sea una de las últimas por las que pase un sistema que nos guste o no se encuentra a punto de desaparecer definitivamente. Hablo, por supuesto, del liberalismo en cualquiera de sus formas y que no debe confundirse, como a menudo ocurre, con el capitalismo.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Los más optimistas, aunque no lo parezca, tienden a buscar<span style=""> </span>puentes entre esta crisis y otras que se sucedieron en el pasado con el deseo inconsciente de asegurarse un retorno a la normalidad a medio plazo. Curiosamente, el Crack de 1929 presenta paralelismos en los ámbitos inmobiliario y financiero que algunos se empeñan en explotar. Pero, ni la burbuja inmobiliaria de Florida, ni la especulación bursátil tienen mayor equivalencia que el descontrol y la avaricia como factores últimos.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">No nos encontramos al final de un ciclo, ni tan siquiera de una época. Estamos presenciando el relevo de un modelo estable, uno de los más estables y todopoderosos de <span style=""> </span>los últimos siglos. Un modelo que, como todos los anteriores, ha producido grandes avances y progresos en todos los ámbitos, pero también ha provocado violencia y desigualdad como no podía ser de otra manera. Para que algo ascienda, algo tiene que bajar.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">¿Cuál fue el momento de inflexión? Es difícil de contestar a esta pregunta en estos momentos. Quizás en el siglo XXII puedan hacerlo con suficiente perspectiva histórica. Pero indudablemente hay algo que nadie nos podrá negar. Hemos sido, somos y seremos los espectadores y protagonistas de este Cambio.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Es más que probable que dejemos de hablar de máquinas porque la tecnología llegará a un punto de fusión natural <span style=""> </span>con el hombre.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Nuestra relación con el dolor y la muerte no desaparecerá, pero cambiará de una forma inimaginable, arrastrando a los paradigmas éticos y religiosos.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Con toda certeza, Estados Unidos está cerrando su historia como imperio. Pero tan descabellado es pensar que caminamos hacia la multipolaridad, como identificar a China con el nuevo imperio emergente.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Nuestro modelo de relación con el Planeta se verá transformado radicalmente de forma voluntaria o condicionada.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">África dejará de ser un problema insuperable de una forma u otra porque están a punto de producirse cambios radicales en su papel y situación.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El ámbito financiero no desaparecerá porque es algo tan consustancial a la actividad humana como respirar, pero nada volverá a ser igual a como lo conocimos, al menos en sus centros de decisión, formas y maneras.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El ámbito político vivirá la multipolaridad lógica a todo vacío de poder reconocido como el que se está produciendo, pero un nuevo modelo acabará por imponerse. Tan sólo es cuestión de tiempo que surja una nueva camada de líderes que puedan y sepan afrontar el reto. Como en todo momento de agonía de un modelo estable, la clase política no está a la altura de las circunstancias. Necesitamos algo más que un mediático Obama o una prima dona como Sharkozy. Pero en el país de los ciegos el tuerto reina.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Demasiadas transformaciones para que hablemos de revolución y menos aún de crisis. Es el fin de un mundo que surgió tímidamente en las últimas décadas del siglo XVIII. Un modelo que parecía no tener nada que ver con todo lo anterior. Pero ha resultado que, como toda realización humana, nació, ha vivido y agoniza.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Queda mucho por hacer, prácticamente todo. Un nuevo modelo se está conformado y lo estamos haciendo nosotros, los mismos que estamos firmando el acta de defunción de un mundo que nos vio nacer y nos educó en sus principios y creencias. Es duro, muy duro, pero de una forma u otra saldremos adelante porque, en lo más profundo de nuestra naturaleza humana, hay<span style=""> </span>tres componentes inalterables:<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">MIEDO<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">CURIOSIDAD<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal" style="text-align: center;" align="center"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">OSADÍA<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El miedo a lo desconocido, la curiosidad por el futuro y la osadía que impulsa nuestra creatividad, emprendimiento, innovación y, en definitiva, PROGRESO.<o:p></o:p></span></strong>

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1 VIAJE AL FIN DE LA NOCHE

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53001203 <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">Los futuribles de la organización son aquellas cosas que traen de cabeza a todos y cada uno de sus miembros. Para los más visibles se traduce en continuidad, prestigio y poder. Para los que han medrado, pero aun desean más, equivale a cuentas de resultados aseguradas y superadas, equipos eficaces y eficientes. Para los curritos suponen mayor seguridad, virgencita que me quede como estaba. <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">Todos ellos, en mayor o menor medida, aspiran a percibir el futuro como una hamburguesa. Y es que las hamburguesas pueden ser elaboradas a la carta en su grosor y diámetro. Cuando caen en la plancha, salvo una leve contracción, conservan sus formas de forma inalterable, incluso las confirman con rotundidad. <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">Pero el futuro lejos de parecerse a una hamburguesa, se asemeja a un huevo. El huevo que encierra en su cascara una clara y yema indomables. Una clara y yema que al caer en la sartén se expanden en todas direcciones de forma impredecible. <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">Y es que los planes estratégicos son útiles para conocerse, calcular fuerzas y, sobre todo, construir sueños a los que aspirar. Pero convertirlos en las santas escrituras de la organización es tan inútil como dar ordenes al futuro. <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">El futuro jamás será una hamburguesa, para nuestra fortuna es un indómito huevo que necesita que inventemos espumaderas para reconducirlos en la sartén del futuro. <span style="font-weight: bold;">Cuando arrecia la crísis, la estrategia más común es confundir el futuro con una hamburguesa: error mortal. </span><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/9909587.jpg" id="img_0" class="imgcen"> <p style="font-family: arial; font-weight: bold;" class="MsoNormal">Y es que, como decía Ortega y también mi abuela: la Vida son nuestros actos. En esto reside la gracia de la Innovación.

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1 MEJOR HUEVO QUE HAMBURGUESA: INNOVAR LA CRÍSIS

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53001203 <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5CULISES%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><style>  </style> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El mundo ha cambiado y nosotros debemos cambiar con él<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Esta es la lapidaria sentencia con la que Jeanmarie McFadden anunció ayer el fin de Morgan Stanley & Goldman Sachs como banca de inversión y su voluntad de reconvertirse al negocio comercial.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Que el mundo ha cambiado no es un gran descubrimiento, de hecho lo hace todos los días, a cada segundo. Es lo que llamamos progreso, evolución, innovación o revolución, según quién utilice el término y el sentido con que lo haga.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Stanley Morgan no ha decidido cambiar y menos aun innovar – se de la misma forma que un consultor en paro desde hace dos años decide probar en el sector de la hostelería como camarero. Es la actitud del apaga fuegos, cambia por obligación, ni tan siquiera por necesidad y menos aun por convicción. Pero cuando organizaciones de la dimensión de Lehman Brothers, AIG o la propia Morgan Stanley se ven obligadas a reconvertirse o incluso desaparecer, es evidente que un cambio, un Gran Cambio ha llegado.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">El Gran Cambio tampoco es nada nuevo, venía anunciándose desde hace casi dos décadas. No hemos sido capaces de asimilarlo progresivamente porque así es como ocurren estas cosas. De hecho, no conseguimos percibir el fenómeno por nuestra falta de perspectiva histórica, pero estamos empezando a subir la ola, después de dos décadas de descenso al seno de la anterior. Tan sólo faltaba el crack financiero porque este es el cuore del modelo a cambiar. Un modelo que nació hace ya siglos de forma incipiente en la Vieja Europa, fue conceptualizado definitivamente en las frías tierras de Escocia, evolucionó de forma natural como el resto de las especies, trato de imponerse como solución universal en todo el planeta dejando un reguero de miseria y violencia y erróneamente pensó en su carácter eterno tras la caída del Muro.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">¿Cómo será el nuevo modelo?<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Quí lo sá que diría mi viejo amigo Gio. Es el futuro y ya está aquí aunque no seamos capaces de percibirlo.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Podemos expresar deseos y sueños. Podemos desear que sea un modelo más humano, más inteligente y más justo. Pero, en cualquier caso, también será un modelo plagado de sinvergüenzas, oportunistas y corruptos. Si no fuera así, no sería humano con toda la bondad y maldad que esta afirmación encierra.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Pero los deseos y los sueños están íntimamente ligados a la fortuna y esta, además de buscarla, hay que construirla.<o:p></o:p></span></strong> <p class="MsoNormal"><b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;">Buenos días y buena suerte.</span></strong> <p class="MsoNormal">LEER MÁS: http://viajeroaccidental.blogspot.com <p class="MsoNormal"><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/10613331.jpg" id="img_0" class="imgizqda"><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/10613331.jpg" id="img_1" class="imgizqda"><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/10613331.jpg" id="img_2" class="imgdcha"><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/10613331.jpg" id="img_3" class="imgizqda"><img src="../blogfiles/http-ulises-elcorreodigital-com-/10613331.jpg" id="img_4" class="imgizqda"> <b style=""><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%;"><o:p></o:p></span></strong>

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1 QUÍ LO SÁ

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